深刻记得武汉解封后的第一批高铁，空荡荡的车厢，人不多，大都穿着防护服。
在开往YZ的高铁上，老黄全身披挂。他要去千里之外的YZ。那是T公司在华东最大的数据中心工地。原计划春节上班后就开工，但因为疫情影响，足足晚了2个月才开工。业主已经急疯了，但T公司从来都是雷霆万钧的风格，要求工期最多晚一个月，没有条件可谈。
老黄是戴尔易安信咨询服务的老专家，在数据中心领域做了十几年。春节期间武汉封城，对其他人来说只是生活工作停摆，但对武汉人来说，是生死的考验。虽然疫情得到了有效控制，坐高铁还是有相当大的风险。
01
危险考验，战斗打响
老黄夫人让他穿上从美国买来的防护服。全身穿戴完成后，老黄像太空人一样踏上了去YZ的高铁。
到了YZ车站，被接到当地的传染病医院，做核算检查和抗体检查，然后隔离3天，再到酒店隔离12天。之前武汉发生过医院的交叉感染，大家都对进入传染病医院心里犯怵。大巴到了传染病医院，已是晚上9点。
老黄记忆中的晚上，那是在郊区，一片黑暗，只有传染病医院亮着灯，尤其是屋顶那个红十字，亮得像个灯塔，印象非常深刻。进入大厅，人来人往，却静得连根针掉地上都能听见。排队检查时，全身防护的护士们安慰大家，“很快就能结束”。护士们的专业和沉着，给了老黄他们莫大的安慰。
“我们必须把时间抢回来！战斗打响了！”隔离后的第一天，老黄和项目组另一位咨询顾问小黄去工地项目管理办公室后，项目经理王总对办公室里所有人说。
02
谈何容易，想方设法
首要任务
数据中心建设进场前的首要任务就是深化图纸审核及设备备货，为了能第一时间配合客户完成审核工作，戴尔易安信咨询团队将项目分为电气、暖通、弱电三个专业：安排各专业的资深专家分别审图，通过远程平台，将专业的审图意见通过会议的形式传递给客户，为保证施工图深化质量打下坚实基础；
为保证项目重启后的安装进度，戴尔易安信咨询团队通过PROJECT专业工具、分析关键路径、确定合理设备进场时间、为客户制定准确的设备备货计划，为后续施工连续性提供强有力的保障。
最大挑战
首先就是人数不足。老黄小黄负责的机电项目管理团队，加上各个厂家的人员，原计划100多人，因疫情只来了60多人。只能到场的人能者多劳，每天加班。
最大的挑战不仅在这。数据中心重头设备，集装箱式柴油发电机在武汉生产。因疫情，发货延迟。
“要按照这发货进度，时间肯定来不及。必须想办法。”王总焦虑地说道。
“只有一个办法。”老黄说道，“调整工序，先装保护平台，再装柴发。”“能行吗？”王总疑惑问道，“这就像装修先放家具再砌墙啊，如果没定位好，这些几十吨的大家伙就要重来，那返工可就要再来一个月。我们都得歇菜。”
“能行。我们仔细计算过了。到时候绝对严丝合缝！”老黄虽这么说，心里还是非常紧张。但他相信项目组的能力：他们仔细核算三遍，没有问题。
03
按新计划，人困马乏
按照新计划开始了。按业界做法，通常这些几十吨的柴发，为了安全生产和质量保障，必须在白天安装。现在为了赶时间，不影响白天工地上的施工，改在深夜12点安装。老黄他们本来晚上就要加班，现在又增加了新的任务，加班到了午夜以后，再到工地监督这些柴发的吊装。
“那一个月每天晚上工地灯火通明，声音大得吓人”。老黄回忆起那段难熬的日子，仍然历历在目。“我们都非常紧张”，小黄也回忆道，“因为凌晨时刻本来注意力就不集中，生怕出事。怕出生产事故，也怕施工出差错，压坏电缆沟。现场到处是机械轰鸣声，项目经理吹哨大喊。我们的嗓子也都喊哑了。”
每天工作到2、3点就必须回来。因为铁人都撑不住，必须停工，以免发生事故。这时人困马乏，项目组的兄弟只能回办公室，趴桌上咪一会，第二天早上再去换班。
04
不是最难，还有更难
转眼江苏进入雨季。特别今年全国暴雨特别多。一个月天天下雨。有天晚上，工地入口积水已经超过1米，所以只能让运输车进入，所有人员要从别处破墙进入工地。
“这还不是最难的！那真的是要破墙。”想起那天的大雨，小黄仍然记忆犹新。倾盆大雨，手电筒只能照射到前方半米，大家必须进紧跟着前面的人才不会掉队。大雨密集，似乎处在一个大瀑布里。大家还必须戴着口罩。
“为什么要绕墙？”“绕墙是因为很多地方都积水，过不去。我们必须找到一个比较高的地方，然后拆掉栅栏，进入工地。”
通过团队的协作，T公司华东项目，基础施工、管线施工、设备到货、安装、发电、调试、测试、移交各节点依次展开，节节控制、进度纠偏、专业赶工，整个项目进度最终得到合理控制，兑现给业主的承诺，创造了T公司项目管理的样板。
老黄、小黄只是戴尔易安信咨询顾问的一个代表，也是我们戴尔易安信咨询顾问的一个小小缩影，怀揣服务初心，用心用行；他们热爱、相信、耕耘这个行业，在自己的专业领域，秉承工匠精神，不断打磨、不断学习、不断探索、不断创新，为给客户带来高品质的咨询服务，他们一直在努力。
注：戴尔易安信负责的T公司华东地区最大云数据中心，项目总面积超过20万平方米。数据中心机房按T-B模块化方式设计预制化灵活建设。
在新冠疫情得到控制时，业主下达开工令，要求参建单位于半个月后进场，同时要求项目管理公司提前一周到场准备，那时疫情期间出差还是存在很大风险，老黄、小黄接到指令没有推脱，没有犹豫，准备好防护用品，立刻动身前往项目。
对戴尔易安信咨询顾问来说，疫情是困难、是挑战。但困难永远不是借口。他们是饱含匠心的逆行者，2020最美的逆行者。
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