企业面临的挑战

　　企业中的项目从创业到项目立项，再从项目立项到项目投资回报会遇到较多障碍，例如：研发时间过长、不愿承担风险、难选择正确的创意商业化、与企业战略不匹配、客户需求不足、不能有效的评估绩效、不能有效沟通、缺乏创新激励、得不到领导的支持等等。

　　通常由于诸多障碍，使得创新型项目难易在企业实施推广，影响企业的整体运营状况，进而阻碍企业进步成长。汽车、电子、机械等不同生产领域的产品特点有所不同，面向客户的核心竞争力也会不同。项目管理的通用化特性可满足不同特质企业的各类需求。
 

项目管理解决方案

　　使研发工作透明化，使得管理者能够合理分配资源、有效的监控项目进度并预防项目风险；
　　为领导及决策层提供决策支持，及时把握产品研发工作的整体运行状况；
　　通过与文档管理集成，对项目执行过程中各种交付物进行统计集中管理，提高研发成果资料的安全性和完整性；
　　积累各种知识，逐步形成研发知识库，便于员工的学习、借鉴以及新员工的培训和提高，实现开箱即用功能整合最佳实践。
　　通过InteRPM系统的上线实施推广，进一步增强产品研发项目管理制度的深入贯彻，逐步形成实用有效的一整套研发项目管理体系。
 

InteRPM解决方案

　　InteRPM主要应用领域是研发类项目管理，实现研发项目分层、分级计划管理，协同研发、采购、制造、财务、市场、服务等各个职能领域的研发项目活动。通过项目管理流程驱动研发制造流程，覆盖项目启动、执行、控制、收尾的全生命周期管理过程，间接整合PLM全过程，实现完美结合，保证计划与战略目标的一致性。

InteRPM立足自主研发，提供企业研发项目管理解决方案，伴随PLM产品实施，为众多企业完成特色化定制，并得到良好应用。包括江淮汽车、山河智能等。

通过InteRPM系统的实施，进一步理顺产品研发管理流程，规范产品研发各阶段管理制度要求；将标准化的产品流程和交付物规则运用在项目框架设计过程中，从源头把握项目流程和交付物的准确性。

通过InteRPM系统的实施，使研发工作透明化，使得管理者能够合理分配资源、有效的监控项目进度并预防项目风险；项目经理及其团队能及时沟通交流。上层监管者可直接监控任务执行情况。及时与下层执行者有效沟通，真正做到协同开发。项目文档产品数据保持一致性，提高研发效率。

通过InteRPM系统的实施，企业决策层和管理层可得到完整可靠的组合项目数据，提供战略决策支持，及时把握产品研发工作的整体运行状况。

通过InteRPM系统的实施，逐渐进行知识积累，可以充分的利用既有资源，最大限度的实现借用，使用重复的项目数据，使得项目的整体运行成本尽可能的减少。
InteRPM可使管理层和项目经理自上向下进行项目分解，决策项目整体计划，分配任务、设置对应的输出规则。执行者自下向上执行输出规则，完成对应任务。通过上下模式的结合，形成完全透明且共享化的项目管理体系。

项目管理人员通过对项目进度的监控，实时了解项目整体运行情况，通过对项目监控中核心统计数据的分析，制定相应的优化策略。

亦可通过对交付物的浏览和审核，了解项目质量的完成情况。交付物可跟随任务流程进行审核，还可以通过流程引擎进行驱动，进而驱动任务的执行进程。

在 项目执行过程中，众多要素与其关联。包含项目工作区、日志管理、问题管理及预警机制。项目工作区主要负责对与项目关联的文档进行绑定，实现自动化归档。日 志管理中加入权限机制，便于上级领导对下级执行者的整体工作情况进行细致化了解。问题管理引进风险概念，对于项目中遇到的风险进行流程化控制，积累，便于 后期进行参考。预警机制可分析提前存在的项目风险，通知相关的责任人便于避开项目瓶颈。

项目及其关联要素之间相互协作，即构成天喻软件项目管理InteRPM的最核心的管理思想。在此基础上可根据企业需求进行不同层面的定制，灵活性较好。

同时可与产品全生命周期管理PLM进行无缝集成。整合PLM数据进入InteRPM进行管理，亦可由InteRPM系统驱动PLM中数据的生成。

InteRPM特色功能
项目知识模板化

IntePLM系统为了更有效标准化的项目计划流程及输出，实现知识重用，提供交付物和项目模板功能。对于标准项目流程重复设计的减少也起到一定得参考作用，进一步推进了技术标准化的深入发展。

将输出交付物规则的显著特征都定义在模板中，届时可直接引用。

根据企业不同类型项目定义不同流程的项目模板，形成具备代表性含义的流程知识沉淀。在制定具体的项目时，可直接选择现有模板进行引用，新建的项目计划即可直接衍生。
 

Project紧密集成
IntePLM系统能够和紧密集成MSproject，弥补MSproject能完成计划的指定和进度的监控，但是不能实现对交付物的管理的缺陷。引进基于　　Project的建立WBS计划的优势功能，实现自上向下的时间控制机制和交付物集成管理，符合企业项目控制特征。

支持Project文件的导入和导出，亦支持对Project文件中信息与系统信息校验。

项目执行过程标准化

InteRPM整合众多特征企业的体系管理模式，提供典型的项目任务流程执行模式，不同角色执行不同的操作。从项目立项、分解、下达、执行、提交、审核都可流程驱动下执行，并实现输出对象自动交付。

项目文档归档自动化

IntePLM系统提供项目工作区，自动将项目执行过程中输出交付物收纳到对应文件夹下。便于归档人员及时查看整理。

项目统计的多元化

InteRPM提供精准、实用、可定制化的项目统计功能。从项目、绩效、挣值、风险等角度对项目关键监控指标汇总形成图形化报表，深入挖掘项目参考数据，亦提供开箱即用的统计绩效模型，为成熟度低的企业提供考核标杆。

绩效考核的精准化

InteRPM提供绩效录入、绩效审核、绩效报表的功能，将执行者在项目计划过程中实践进一步细致化。执行者手动录入日常工作描述及工作量，上级负责人对日常工作进行评估。任务绩效集和的总评估值作为任务有效工作量。在一定意义上，绩效制度实现日志管理和资源管理的整合，实用性较强。

InteRPM系统典型案例

　　JAC_PLM系统中的项目管理模块使得江淮汽车实现“产品定义—产品制造—产品发布”的项目流程IT化。通过项目流程的驱动，使得其核心脉络“NAM流程”全部实现电子化的审批和监控。使得过去完成通过会议评审才能得到的NAM评审结果可自动获取，同时在项目实施过程中，实现交付物文件的规范化、标准化管理，所有的交付物文件编制、审核、统计完全实现自动化，使设计人员的工作效率大大提高。节约人力成本，提高工作效率，提升信息准确度。

IT解决方案
产品品类：

PLM产品
全生命周期管理系统-IntePLM、产品配置管理系统-InteBOM、整车竞品分析系统-InteBM、电子图册及维修服务管理系统InteEPC、供应链协同平台InteSCM、全球数据发布平台InteGPM、销售、采购、生产制造及服务InteERP、全面质量管理系统InteQIS、天喻试验数据管理系统-InteTDM、项目管理系统-InteRPM、产品数据管理系统-IntePDM、工艺数据管理系统-InteMPM、天喻档案管理系统—InteAMS、汽车维修技术云平台

CAD产品
TeamSpace-天喻三维协同系统、产品可视化平台-InteVue、Inte3D、天喻InteCAD、二三维图形比较工具、Inte3D技术、三维工程应用平台-Inte3D三维装配系统、智能化设计绘图系统-InteCAD 锅炉版、集成智能化辅助设计绘图系统-InteCAD for UG、集成智能化辅助设计绘图系统-InteCAD for Proe、智能化辅助设计绘图系统-InteCAD for AutoCAD、参数化三维设计平台-InteSolid、二维辅助设计系统-TyCAD、计算机辅助工艺规划-InteCAPP、智能化设计绘图系统-InteCAD、团队协同设计系统-TeamWork

数据安全产品
InteKEYV9.0、天喻InteKEY Client Linux版、天喻数据防扩散系统(加密软件)-InteKEY、天喻软件会议资料云分享系统、网络访问控制-InteNAC、Office特定加密系统、文档外发控制系统-InteDOC、文档权限管控系统-InteDRC

COMODEL云平台
CoModel、天喻软件英特团-产学研协创网、虚拟云桌面

产品品牌：
天喻软件TIANYU SOFT

解决方案：
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